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江蘇斯爾克集團
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集團新聞
專家點評 | 全國紡織行業管理成果評審專家王教授：斯爾克——以企業戰略目標為核心的新型管理模式
以企業戰略目標為核心的新型管理模式
“斯爾克公司以“堅持做紡織細分行業的引領者”為長期戰略目標，秉持“品質至上、顧客第一”的經營理念和“科技創新、技術領先”的發展方針，始終堅持“以市場為導向、以創新為引領、以人才為根本、以品質為基礎、以綠色環保為己任”的指導思想，走差別化可持續發展道路。
創新是一個管理問題，從某種意義上講是一個針對資源及其配置和協調做出的選擇。成功的創新取決于兩個因素：技術資源（人力、設備、知識、資金等）以及組織管理這些資源的能力。企業主要根據外部技術發展和市場機會、自身能力以及自身業務來做出選擇。并將潛在的想法轉化為新的方法，并實施于內部組織管理和應對外部市場。實施過程主要包括知識準備、實施項目、創新啟動和維持。
斯爾克公司能根據企業外部技術和市場環境和內部經濟、技術實力制定出恰當的創新策略。斯爾克公司的經營理念是“品質至上、顧客第一”。品質不僅是一個企業的生命，還是一個企業及其全體員工的尊嚴，面對激烈的市場競爭，產品質量已經成為商品競爭中最重要的因素，全面的產品質量管理需要對生產現場中的“人機料法環”五大要素進行控制。品質做得好與壞，需要以“客戶滿意”為衡量準則。顧客是產品品質的最終裁判，為顧客提供超出期望的產品是任何一個公司的始終追求。公司的各項工作應該緊緊圍繞顧客滿意的來展開。顧客不僅僅指外部的客戶，公司內部的環節部門都是顧客，需要形成上下聯動、內外結合的顧客質量鏈條，使產品質量、服務質量讓顧客滿意，為顧客增值。
技術創新與管理創新是企業進步的兩個支撐，科技是生產力，管理是生產關系，兩種相輔相成，辯證統一在企業發展中。斯爾克公司在管理創新過程中，實施的全面創新主要包括：設備創新、工藝創新、管理創新、原料創新、產品創新等。
斯爾克公司通過管理創新的實施，增強了企業綜合競爭力，公司產業鏈進一步提升，產能進一步擴大。公司通過管理創新的實施帶動技術創新，以系統改造、科技研發、技術創新等手段進行轉型升級，遵循紡織行業發展趨勢，推動企業快速發展。
”
——天津工業大學教授王亞超
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